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人才重在培養

2010-04-12 13:42       來源:中國在職研究生網    http://www.iarmkw.shop

企業最貴的資產是人。松下幸之助說過:“松下電器是制造人才的地方,兼而制造電器設備。”人“贏”,企業才能“贏”;企業“贏”,人才能“贏”。

企業根本的錯誤就在于只相信天才的人、非凡的人、無所不能的人。其實,我們根本找到這樣的人,即使你認為找到了,也無法留住這樣的人。

我們不能一味地招聘新員工,合格的新員工是很難招到的,即使招到了所謂合格的,到企業也有一個漫長的磨合和鍛煉過程;且新員工最不具有穩定性,流動頻繁,可能不滿半年,一年就走人了,而對于企業來說,增加了成熟員工流失的風險,也容易失去老員工對企業的忠心。

人才重在培養。員工不是簡單的勞動工具,如果管理者這樣認為,實際上是對人力資本的巨大浪費。

我們不禁要對管理者發出這樣的提問:“你曾花過時間去考慮過下屬員工的發展方向嗎?設計過他的未來嗎?”似乎很多的管理者都會感到員工的發展與其無關,這是企業的事,或者是人事部門的事,這正是我們管理效率低下的原因。

因而,創造組織的價值,首先要創造人的價值。要讓員工在你的這片土壤中茁壯成長,就要不斷施肥。如果我們更多的關心員工的成長,為員工構建成長平臺,構筑成才之路,員工的歸屬感、認同感、成就感和價值觀就能匯聚成強大的凝聚力。

其實,優秀的人才可能早已深埋在企業內部,只不過他不在合適的崗位上,沒有發揮應有的價值。未人盡其用是可悲的,相反,用錯人是可怕的。越是有能力的人在不適合的崗位上越可怕,破壞力越強。

只要是人,就是人才。企業只要不缺人就不缺人才,那么,缺的是什么?缺的往往是用人的機制,領導發掘人才的能力。什么是發掘人才的能力?就是多關注、多贊賞、多溝通、多傾聽……不能給員工定性,要多看員工的優點,少看員工的缺點,因為我們用的是優點。領導要多給下屬自信,有了自信才有強烈的工作意愿。韋爾奇說:給人以自信是我到目前為止我所能做的最重要的事情。

人才要成才是一個很難的過程,對企業、對個人來說也是一個很大的挑戰。企業之強往往就在于人才之強,對于人才的培養企業要具有更強的防患于未然的能力,要全員參與、全員努力,群力而為無不勝。

因此,人才不是招聘來的,而是培養出來的。


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